日月其迈，岁律更新。2023年1月6日，在新（xīn）年旧（jiù）岁（suì）交替之际，天津qy千亿体育和津滨联（lián）合物业总经（jīng）理刘宪岭于全公（gōng）司范围内（nèi）召开“蝶变笃志 拓（tuò）疆智远”暨2023年度（dù）津（jīn）滨联合物业年度（dù）共识大会。会上（shàng），刘总（zǒng）从势、困、破（pò）多方面，深入分（fèn）析行（háng）业（yè）市场发展大势，明确指出公司面临（lín）的困局难题（tí），清晰（xī）点明公司破（pò）局策略方针（zhēn），为2023年度公司发展（zhǎn）定好总基（jī）调（diào），指明大方向。

刘总指出，2022年是动（dòng）荡的一（yī）年，是（shì）折腾的一年，是（shì）变革的一年。“蝶变”就（jiù）是重生，会经历（lì）镇痛甚至面临死亡风险，但不变就（jiù）只有（yǒu）死路。当前处境如逆水行舟、不进（jìn）则退（tuì），公司变革（gé）仍需持续深化，每（měi）个人都要有拥抱变（biàn）革的心态，接受新鲜事物（wù）、与时俱进（jìn）。

“笃志”需要我们秉（bǐng）持初心，物业服务的本质即（jí）“服（fú）务（wù）”，坚守客（kè）户至上的（de）服务意识，提（tí）供满（mǎn）意+惊喜的服务，留住客户，感动客户，培养粉（fěn）丝客户，才（cái）有可（kě）能带来市场开拓的破局（jú）之势。

“拓疆”是2023年（nián）的必由（yóu）之路，市场（chǎng）拓展与品质服务（wù）相辅相成，缺（quē）一不可。市场（chǎng）化之路（lù）只有靠自己打破局面，没有市场增量（liàng）的幂次方增长，随着成本的增加公司将面（miàn）临入不（bú）敷出甚至倒闭的（de）局面，市场拓（tuò）展迫在眉睫。

“智”代表（biǎo）着（zhe）智（zhì）慧化管理的物业平台，目前公司（sī）管（guǎn）理（lǐ）方式过（guò）于（yú）传统，历史数据丢失（shī）严重，过程管理痕（hén）迹（jì）缺失，带来了大量人（rén）力物（wù）力的浪费，精细（xì）化管理无从谈起。在智慧化管（guǎn）理平台已成为物（wù）业公（gōng）司低配的大（dà）环境（jìng）下，公司已与市场严（yán）重脱节。

刘总表明，当（dāng）前各大公司（sī）大批裁（cái）员，暴雷企业层次不穷，市场经济发展形势严（yán）峻。近三年（nián）来，我国物业服务行业保持了较好的发展（zhǎn）态势，但（dàn）如今风（fēng）口已过，行业发展进（jìn）入了瓶颈期，各物（wù）业（yè）企业前路迷茫、难以抉择。在（zài）行业发展大势下，公司同样面临困局，公司内部管理工具缺失、运营水平（píng）原（yuán）始；经营（yíng）管（guǎn）理能力弱（ruò）、机构改革有待深化；人员结构不合（hé）理、缺失（shī）敬畏心和责任感；标准化程度低且不（bú）能常态化（huà）等诸（zhū）多问题亟待解决。想要打破困局（jú），则需要公司所有人同心协力（lì），甚至不惜刮（guā）骨疗伤、断（duàn）臂求生。

面对困局（jú），要充分发挥（huī）四（sì）轮驱（qū）动作用，人力上，组（zǔ）织深化改革，形成强（qiáng）绩效（xiào）文化；管理上，信息化系（xì）统集成，赋（fù）能管理；市拓上，扩大城（chéng）市和业务版图，开疆拓土（tǔ）；运营上，运营精细（xì）化，提纲（gāng）挈领（lǐng）有管（guǎn）理抓（zhuā）手。市场（chǎng）化（huà）之路（lù）永无止步，没（méi）有停顿，只有不断外（wài）拓，成功复（fù）制一（yī）个又一（yī）个（gè）的项（xiàng）目才能不断前进。

人生天地间（jiān），长路有险夷。刘（liú）总的讲话高屋（wū）建瓴、思想深邃（suì）、内（nèi）涵丰富，阐明了2023年度公司发展（zhǎn）方向，具有深刻的市场洞察力、重要（yào）的战略引领力（lì）、强（qiáng）大的实践（jiàn）指导（dǎo）力。作为公司（sī）一员，要深入学（xué）习领悟（wù）会（huì）议精神，深刻反思、不（bú）负期望、真抓实干，增强危机意识，扎根工作岗位，发挥个（gè）人价值，形成（chéng）强大（dà）合力。从实际出发，创造性地（dì）把（bǎ）工作部署（shǔ）落到（dào）实（shí）处，奋（fèn）力（lì）谱写（xiě）qy千亿体育和津滨联合物业事业发展新篇章。